コンパウンド化への切り札が、デット・エクイティの両刀使いだ！三井物産グループを引き寄せたシリーズB15億円調達の裏側をhokanCFO大竹が語り尽くす | FastGrow

バーティカルSaaSだからといって、“プロ並み”の業界知識を取り入れることに注力するのではなく、あくまで「業務変革を促すプロダクトづくり」のプロに徹し、本質的なDXを実現する。そうした強い姿勢で保険業界のアップデートに取り組む、hokan。前回の取材では、そんな“逆張り”思考で保険業界のペインに挑む同社のCTO横塚氏とCPO阿部氏から、「顧客の真のペインを捉えたプロダクトのつくり方」が語られた。そんなhokanといえば、2023年10月シリーズBラウンドで総額15億円の資金調達を発表したことは記憶に新しい。調達金額の大きさは言うまでもなく、三井物産グループ企業からの出資を受けると同時に、hokanと協業を推進するための「協業部署」の設立にまで発展した今回の調達は多くのスタートアップのオープンイノベーションの一つの理想形となり得るのではないだろうか。そこで本記事では、今回のファイナンスの立役者である執行役員CFO大竹隼人氏に取材を実施、その舞台裏に焦点を当てる。三井物産グループとの密接な協業の背景、エクイティとデットを巧みに織り交ぜた資本戦略など、CFO大竹氏の視点から語られる資金調達のストーリーを詳細に探っていきたい。