ギリギリの難易度を攻める。これぞ若手育成の鍵──ISIDのマネジャー・若手対談にみる、成長と働きやすさの実態 | FastGrow

成長も働きやすさも、その源泉は「自らの意志でやっている」という自己決定感にあり、両立し得るものである。電通国際情報サービス（以下、ISID）の執行役員・中村 優一氏に取材した前回の記事は、“働きやすさと成長はトレードオフ"という通説を見事に打ち砕き、大きな反響を呼んだ。「プロジェクトのアサインを受け入れるかどうかの時点から若手の意志を尊重する」という“任せる"カルチャーの徹底ぶり。メンバーが自律的に動く組織をつくる上で中村氏が意識しているポイントは、マネジメントや組織づくりに携わる読者にとってもおおいに参考になったことだろう。若手がやりがいと成長を実感し、自律的に動いてくれれば、社員にとっても組織にとってもこれ以上のことはない。しかし、そう簡単にうまくいくものだろうか。何か語られていない“裏”があるのでは……？疑念を捨てきれない編集部は、新卒入社3年目の相原氏と、彼のプロジェクトマネージャーを担当した岡氏に取材を依頼。若手とマネジャー、両者の視点を交えて、ISIDの成長環境の秘密に迫った。