「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント | FastGrow

成長期のスタートアップにとって、常に付きまとうのは「人」の悩みだ。事業拡大に合わせた人員の増強は必要不可欠だが、人が増えれば増えるほどマネジメントは複雑化する。「人」の問題が、思わぬ組織の危機を招くこともある。そうした課題を乗り越えて急成長を遂げたスタートアップは、いかにして組織をマネジメントし、事業成長の基盤を整えてきたのだろうか。その答えを探るため、FastGrowは成長企業で活躍するマネジャーたちを招き、イベントを実施。今、スタートアップのマネジメント層に求められるスキルやスタンスについて語ってもらった。イベントでは4名が登壇。40を超える事業を展開しているDMM.comの人事部長・林英治郎氏。中古マンションの売買プラットフォームである『カウル』、不動産仲介業のマーケティングオートメーション・サポートの『PropoCloud』を提供するHousmartの事業責任者・真鍋達哉氏。MarTech、X-Tech、ビジネスR&Dを中心とした事業を展開するSpeeeで、社長室長と海外事業部長を兼任する岩澤啓史氏。AI技術を活用したWEB面接/動画面接プラットフォーム『harutaka』を提供するZENKIGENの代表取締役CEO・野澤比日樹氏だ。本記事では、2部構成で開催されたイベントより、パネルディスカッションの模様をレポートする。