Facebook 【川崎重工が変わった】製造業でAI活用 年間4,000時間の業務改革 実現の背景/CADDiで経験やデータを資産化 経営層・調達部門・設計部門に起きた変化とは?/日本モノづくりのポテンシャルを解放せよ
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【川崎重工が変わった】製造業でAI活用 年間4,000時間の業務改革 実現の背景/CADDiで経験やデータを資産化 経営層・調達部門・設計部門に起きた変化とは?/日本モノづくりのポテンシャルを解放せよ

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