「組織文化は、社内だけで考えれば考えるほど、実は良くならない」 完結編となる第3部では、見えない価値（無形資産）をいかにして企業の競争力へと繋げていくのか、その具体的なアクションに迫ります。 植物が育つのに水だけでなく「光と風」が必要なように、組織文化にもエンドユーザーの切実な声（光）と、社会との自由な接点（風）が欠かせません。 スノーピークがいかにしてファンの熱狂を取り戻したのか？ AI時代の今、なぜ「らしさ」という数値化しにくい感覚が最強の経営資源になるのか？ 「人は費用（コスト）ではなく、未来を創る最大の資産である」 ウェルビーイングを真ん中に置いた経営が、単なる理想論ではなく、これからの時代の「勝機」であることを解き明かします。 ▼チャプター 00:17 外の世界とつながる生命力 02:13 土(文化)・光(顧客)・風(社会) 04:50 個性が響き合う｢OS｣ 07:10 文化を｢可視化｣する 09:38 無形資産を解き放つ ▼この動画でわかること ・組織文化とプロダクト・ビジネス成果の関係性 ・エンドユーザー理解と外向き視点の重要性 ・組織文化を育てる「光（顧客）」と「風（社会）」の考え方 ・ユーザーとの対話や場づくりがもたらす変化 ・個性と企業文化の重なりが採用・定着に与える影響 ・組織文化の可視化と無形資産（人・関係性）の企業価値へのつながり ▼トピック ・組織文化は「外との接点」で磨かれるという視点 ・顧客理解の不足が生む組織と事業のズレ ・ユーザー共創による文化と事業の進化（スノーピークの示唆） ・場のマネジメントと非言語的な文化醸成（体験・音楽など） ・企業文化と個人の価値観の重なりが競争力を生む構造 ・無形資産の可視化とウェルビーイングが成果につながる時代 ------------------------------------------------------------------------------------ ▪️出演者情報 【interviewee】 ■ 株式会社バリュークリエイト 　パートナー 　佐藤 明さま 　　　 　▼株式会社バリュークリエイト 　　https://www.valuecreate.net 野村證券グループで証券アナリストとして活躍後、日経金融新聞（現・日経ヴェリタス）ランキングで企業総合部門1位、造船・プラント部門7年連続1位を獲得。　　 その後、投資調査会社の調査部長を経て株式会社バリュークリエイトを設立し、大学講師や社外取締役を歴任。 現在は株式会社ソケッツの社外取締役を務める。企業の「見えない価値」を言語化・可視化し、組織のDNAや文化を再定義。 「らしさ」を競争力へと変え、価値向上と持続的成長を支援している。 【interviewer】 ナリコマホールディングス コーポレート本部 本部長 北窓 佐和子 代々商売人家系の、生まれも育ちも大阪下町。 大学卒業後に、メーカー販社で代理店営業→新規事業開発を経験。その後外資系、ベンチャー企業を経て3回目の転職でナリコマに入社。 現在、株式会社ナリコマホールディングスの執行役員であり、コーポレート本部（デジタルマーケティング、デジタル開発、人事、ダイバーシティ推進）で本部長を務める。 ------------------------------------------------------------------------------------ Instagram https://www.instagram.com/s.kitamado/