▶︎プロジェクト成果物 ・MVV＆タグライン策定 ・ロゴ開発 ▶︎プロジェクトでの役割 ワークショップのファシリテーション／インタビュー設計／インタビュアー／取材・ワークショップのレポート資料作成／全体プロセス＆スケジュール設計／進行管理／窓口対応／予算管理／クリエイティブの要件定義・アートディレクション ▶︎プロジェクト内での貢献 合意形成の場において、決裁権のある複数の役員の意見をまとめることが求められるPJでしたが、熱意はあってもうまく言葉にできない方、とりあえずでも早く完成させたい方、やるからには半端なクオリティで出したくない方・・・とそれぞれの大事にしたいことを全員から引き出し、棚卸しながら経営の中心に置くべき方向性を収束させていきました。 結果として、PJ発足当初は費用対効果に懐疑的だった役員の方から、特命で理念言語化のお客様を2件ご紹介いただくことができました。 また、ワークショップでの気づきにつながる問いかけがきっかけで、事業のコンセプトや組織体のあり方などブランド経営にまつわるアドバイスを求められるところまで信頼していただけるようになりました。 ▶︎プロジェクト概要 金融の中でもIFA（独立系金融アドバイザー）というニッチな業界で、なおかつ創業したてのスタートアップという点から、採用で求職者に知ってもらうことができずお困りだったきわみホールディングさま。 求職者に魅力を伝えるためにも、まず自分達の信念や軸を共通言語で語れるようになるところから始めることを提案し、採用につなげることを目的とした理念言語化プロジェクトを行いました。 全社員への実態調査、同程度の決裁権を持つ役員3名それぞれへの個別取材と2日間のワークショップを経て、まずは経営陣の思いをベースに理念やロゴを言語化していきました。