Facebook 「仕組み」で管理職へのステップを後押し、イオン流「女性リーダー」の育て方 | Japan Innovation Review powered by JBpress
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「仕組み」で管理職へのステップを後押し、イオン流「女性リーダー」の育て方 | Japan Innovation Review powered by JBpress

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「仕組み」で管理職へのステップを後押し、イオン流「女性リーダー」の育て方 | Japan Innovation Review powered by JBpress

食品スーパーや専門小売店など、約300社のグループ会社を抱える流通コングロマリットのイオンは、グループ企業で雇用する正社員の約45%を女性が占めている。元来、小売業は女性比率が高い業界だが、同社の特徴は女性の管理職比率が約26%と群を抜いて高いところにある。イオンの女性リーダーの育成方法について、同社ダイバーシティ推進室室長の江藤悦子氏に聞いた。
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食品スーパーや専門小売店など、約300社のグループ会社を抱える流通コングロマリットのイオンは、グループ企業で雇用する正社員の約45%を女性が占めている。元来、小売業は女性比率が高い業界だが、同社の特徴は女性の管理職比率が約26%と群を抜いて高いところにある。イオンの女性リーダーの育成方法について、同社ダイバーシティ推進室室長の江藤悦子氏に聞いた。
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